广东石油:将“国企基因”作为市场竞争中的制胜法宝

2019年01月25日 11:20  来源:消费日报
 

带着国企基因投入激烈的市场竞争,是广东石油的独特之处。

  2018年10月14日,央行行长易纲在2018年G30国际银行业研讨会上发言时表示,中国将考虑以“竞争中性”原则对待国有企业。有评论者认为,“竞争中性”原则首次被中国官方正式承认,将为国有企业带来更多挑战和压力。

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  一些评论认为,国企的竞争力强往往被视为依靠政策、垄断地位等,其实不尽然。

  市场便是最好的回答。

  在广东石油198个在职党支部中,党建与中心工作同频共振、互融互促落到了实处,党建工作在企业转型发展、提质增效的路上发挥着越来越重要的作用。

  或是来自党员的示范作用,或是来自党建活动的凝聚作用,或是来自优秀员工的品牌效应,国企基因为广东石油带来了强大的软实力。

  “党建也是生产力。”它不仅促进了经营的发展,而且提高着人才的素养,为企业展示国企责任添砖加瓦。

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  有话好好说

  在广东石油,很少听到基层党支部书记把“管理”二字放在嘴边。他们更多的是用“沟通”“聊一聊”这样柔和得像春风一样的词。

  2018年9月20日,在珠海培训中心,EAP培训老师讲述着其他企业“对付”90后员工的招数,惹得台下的基层党支部书记们频频点头。

  如何发挥“新生代”员工的积极性,是广东石油大部分基层党支部面临的棘手问题。

  韶关分公司南雄始兴经管部党支部书记叶海斌直言,现在员工承受着三大压力:第一是来自顾客的,第二是来自业务的,第三是来自对自身发展的追求。

  价值多元、需求多样,加上家庭经济压力不大,现代的年轻人普遍处在一个就业多样化的环境中。这给队伍的稳定性带来了巨大的挑战。

  “一味地压任务、讲要求,用说教、批评的方式沟通已经不合时宜了。我们要想方设法将他们的利益与公司的利益结合起来。”佛山分公司顺德经管部党支部书记王峰说。

  有话好好说,管理于无形。广东石油接地气,有成效的思想政治工作在稳定员工队伍、促进经营管理上发挥着重要作用,恰恰是广东石油党建与经营深度融合的生动体现。

  在员工眼里,王峰做思想工作嗓门不大,也不骂人,但说出来的话总能让人很信服。“我就讲道理,油站销量上不去,公司任务完成不了,大家的收入也高不了。你有困难、意见都可以提,大家想办法相互帮忙,解决问题。我们从上到下都是这样的一种沟通方式,特别有效。”

  业绩要靠人去做。员工有奔头有活力,经营业绩才会有突破。这就是王峰挂在嘴边的“精气神”。顺德经管部目前是佛山分公司的第二大经管部,年销售量占了全公司的三分之一,每月非油品营业额达到3000万元。

  “只有摸透人的思想,才能更好地组织人力、运用人力,实现经营目标。”作为党委书记,李象金做得最多的一是跑加油站,二是和员工面对面谈话。他最常说的一句话就是:“你需要公司帮你解决什么问题?”

  为了统一思想,抓好经营,各公司的党支部没少费脑子。

  “我们把新老员工分类,像学校一样,给每个人找亮点。新员工有激情,就鼓励他们去推销燃油宝;老员工人脉广,就鼓励他们推销保险。不要求统一,而要求特长。这样利于帮助他们调动积极性,树立信心。”佛山分公司南海经管部党支部书记李俊东说。

  结果就是,保险销售额从过去的全公司倒数飞速上升为全公司第一。

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  人人可成才

  2012年大学毕业的周一航,刚进广东石油时,连加油都不大利落。“当时有位同事,每月卖燃油宝能卖到1000瓶,我们称他为‘宝哥’。我就跟着他学。”

  广州分公司城区经管部党支部书记李湘看出他是好苗子,便跟他谈话。他告诉他说,你这么年轻,可以考后备站长。同时,把他拉进“燃油宝精英俱乐部”的群,让他学习分享更多销售经验。

  一步一步地,周一航成长为今天的广州分公司黄埔经管部党支部副书记。

  王征苑把这称为“树立‘大人才’理念”,也就是说培养、选拔人才不光是人事部的事,在“一岗双责”理念的作用下,各级领导班子都具有年轻干部和人才培养的责任。

  “每个人都有机会成才。”李象金说。对于管理和技术人才,党支部都会帮助他们制定晋升目标,倒逼他们。“比如有学历要求,那我们会帮助他们找学校,调剂时间,包括报销配套的书报费等。这样形成全员上进学习的氛围,让员工有更多的上升机会。”

  目前,公司制定了《广东石油员工职业生涯管理办法》,帮助员工开展自我分析和职业分析,根据员工本人意愿、特长、专业及企业战略发展和组织机构调整等,指引员工科学、动态规划职业发展路径。

  明确经营管理和专业技术序列职位晋升和横向贯通的条件及程序,符合资格和年限等标准的,均可在本职位序列中纵向晋升或跨序列转聘流动和晋升。

  另外,完善“大人才”成长通道建设,除了管理人才外,适合从事专业技术岗位的干部也可以通过职称申报、专家聘任的方式,发挥所长,实现理想。

  “2017和2018两年职称申报人数同比分别增加了50%、48%,专业技术人才队伍强大起来,大大提升了整个干部人才队伍素质。”王征苑说。

  2017年,广东石油分公司员工杨应标自主研发的《三头分线器与油水分离桶排空方法》和《尾气处理液加注器》获得国家知识产权局发明专利。这两项发明为公司创效近600万元。

  近年来,广东石油为充分发挥员工的积极性与创造性,加快科技强企步伐,除出台一系列制度,鼓励经营一线的员工开展小发明、小技改外,成立了8个技师工作站,将一批熟悉一线经营、设备、队伍管理的员工吸收到技师站来,既培养了技能人才队伍又为公司创新创效。

  “人才创效强企,人人有望成才。”这是广东石油一直向员工灌输的理念。

  2017年初,广东石油出台了“1+7”人才队伍建设体系,精心设计人才成长路径,以看得见、摸得着的路径向员工展示管理、技能、操作“三支队伍”的发展前景。一方面,通过建立员工任职资格模型,打通员工晋升渠道,定制员工成长阶梯,搭建公开透明的选人用人平台;另一方面,大力提倡“工匠精神”,建立专家人才库,打造技师工作站、开发劳模工作室,推广加油站“五项技能”培训、油库“六项技能”培训。

  人人可成才的前景,似乎并不遥远。

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  输出正能量

  “我觉得自己的责任挺大的。”工作4年的吴永俊是个沉稳的年轻人,在经管处负责成品油外采。

  他没想到,这份工作正改变着他的世界观和人生观。

  由于工作需要,吴永俊每天除关注国际油价等专业知识外,还要关注时政、世界局势、宏观经济。时间一长,他觉得自己肩上沉甸甸的。

  “外采的每一吨油,说小一点会影响公司的效益,要对全省员工负责;往大了说,中国石化等国企承担着我国能源的保供工作,责任真的不小。”

  和年轻人中流行的“丧”比起来,吴永俊不愤青、不偏激、不颓废,实在是太正能量。

  心怀“天下”,在广东石油大有人在。他们挂在嘴边的是保供、效益、责任这些字眼。国企传承下来的那种勇担当、讲奉献的优良传统,在广东石油人身上不难发现。

  14年换了8岗,岗岗出佳绩。这是韶关分公司南雄始兴经管部党支部书记叶海斌的真实写照。从机关到基层,又从基层回到机关,叶海斌一直在寻找着自己贡献企业的发力点,“哪里有需要就去哪里!”

  在做珠玑巷加油站站长的那段日子里,叶海斌并没有把自己简单定位成一个油站的管理者,而是奋力开拓一片全新的天地。他创新性提出打造“安全服务区”,向过夜的货车司机许诺“油被盗,我赔偿”,吸引了大批客户进站加油,硬是将珠玑巷加油站打造成为10万吨的京珠高速油站航母,成为广东石油销量规模最大的油站。

  正能量来自员工个人对事业的追求,源于油站的“家文化”建设。在大良加油站,员工下班了以后,可以走进EAP心灵驿站听音乐,接受专业心灵导师的辅导,也可以到技师工作站,参与技师们的课题攻关,还可以徜徉在企业历史长廊中,在特色图书馆里阅读,在VR体验馆里玩游戏放松一把。“在基层,有温度的家文化建设,才更有生命力。”李象金表示。

  广东石油是中国石化销售企业“家文化”的发源地之一,以“建家”为载体,提高员工归属感和凝聚力。从硬件设施的完善,到精神层面的关怀,为员工打造快乐工作、成长成才的广阔平台,企业文化软实力不断增强。

  佛山分公司的“家文化”建设有了更多的“红色”特点。通过抓好“支部品牌、党员带动、党日活动”三个载体,党员的奉献精神让员工们的“家”变得更有温度。“我们成立党员营销突击队,每逢节假日放弃休假,带动员工扩销增效;开展‘党员班后奉献1小时’活动,党员下班不下岗,多干1小时,让油站更干净更整洁。” 佛山顺德党支部书记王峰说。他所在的党支部,被授予2018年“广东省五一劳动奖状”。

  从冰冻灾害、台风暴雨时期的抢险救灾、支援供应,到逢年过节的资源保供、服务社会,广东石油人的这份担当与责任,不断地强健着国企基因,回馈着社会各界。

  2018年9月16日,“风王”山竹从广东过境,员工们仍然坚守岗位,在道路封锁、配送停运的条件下,依然坚持为抢险应急车辆加油服务,甚至冒着狂风暴雨为一线送油。

  2012年起,广东石油连续6年开展“情暖驿站·满爱回家”大型公益活动,累计超过3万名志愿者放弃休假,驻守在加油站,服务了3600万名返乡人员。在无数返乡人员的漫漫归途上,加油站员工的坚持与奉献感动了整个社会。有的关爱对象甚至回到了加油站加入到志愿者的行列中来,用行动来回馈这份爱心。

  “情暖驿站·满爱回家”活动,连续获评“全球品牌与声誉杰出成就奖”、“亚洲企业公民黄金标准奖”,团中央“中央企业优秀志愿项目”等国内外大奖,已经成为中国石化知名的公益品牌。

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  员工即品牌

  2018年,广东石油首间劳模创新工作室—黄素银劳模创新工作室在清远公司正式揭牌成立。

  翻开黄素银的履历,亮点众多:2004年应聘到广东清远石油分公司,成为一名普通加油工;2008年被评为“全国优秀农民工”;2012年当选清远市政协委员;2014年当选“中国石化最美一线青工标兵”,2015年当选全国劳动模范,2018年当选为中国工会十七大代表。

  除了不断获得荣誉以外,黄素银也在广东石油这个平台上不断成长,从一名普通加油工一步步晋升到零售部主任。黄素银坦言:“这是公司给予每个人的舞台。只要努力,谁都可以像我一样!”

  同样成长起来的,还有被评为全国优秀农民工、广东省五一劳动奖章的陈少波,被评为“中国石化优秀基层党支部书记”的李俊东,获得广东省石油行业“百佳服务标兵”荣誉称号的何玉婷,获评“中国石化十大卓越匠人”的杨应标……

  榜样的力量是无穷的。它不仅是内部员工学习的标杆,对外部而言是企业形象的“活招牌”。工作负责、态度积极、作风廉洁、激情上进的员工,人们不难描摹出企业的特点优势和发展前景。

  将18000多名员工打造成为一张张企业的品牌,广东石油巧妙地发挥党建工作的作用。

  广东石油结合企业实际,推出具有特色的“大党建+系统化”党建管理模式以及“1+2+4+1” 党建工作主线,把党建工作独特优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。

  坚持先进表彰和典型宣传工作,开展“特色党支部”创建活动,打造56个示范党支部,突出基层组织和党员作用。建立覆盖经营、管理、道德、创新4大领域的先进典型模范库,滚动调整,强化宣传,树立全省推广标杆。

  2018年,为深入贯彻落实省公司关于党建区域联建的决策部署。肇庆、云浮两家党建区域联建小组成员针对当下各种“微腐败”情况,联合开展了一次“体验式”廉洁教育,成为“党日”活动的新形式。

  “以前我们的活动都是读读文件,谈谈想法,效果很一般。党建区域联建以后,很多活动可以一起组织,活动数量更多,形式更丰富了!”去完四会监狱参观后,一名站长对区域联建所带来的党建工作新气象感到非常满意。

  广州、佛山区域联建廉洁文化组织了有意义的教育分享活动,加油站廉洁文化经验可以通过“党日”活动、帮扶活动等相互学习和分享,将好的方式和做法传播出去。佛山部分油站员工自创的廉洁文化墙、廉洁语录阶梯等就是通过党日活动被当作好的做法被传播和“复制”,让油站员工也能亲身参与到廉洁文化建设中来,基层反响热烈。

  2018年以来,通过邻近搭配,广东石油组建了7个联建小组,落实党建品牌联创、服务群众联手、公益活动联办、文化活动联谊、干部人才联育,促进资源共享,实现合作共赢,逐步解决了分公司党建工作水平不均衡问题,全面提升了党建工作水平。

  另外,广东石油党委结合集团公司“党建质量提升年”推进会精神和《广东省加强党的组织建设三年行动计划(2018-2020)》,制定《党建质量提升“两个三年”行动计划实施意见》,将质量贯穿到党的建设各方面全过程。

  一滴水能折射出太阳的光辉,一个员工能反映出企业的精气神。

  靠近他们,自是一片朝气蓬勃、笑意盎然。

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